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毎月開催!経営計画立案セミナー

毎月開催!経営計画立案セミナー

ここが違う!ここが凄い!

アールズコンサルティングの経営計画立案セミナーと他の経営計画セミナーとの違い

一方的なインプット講義だけのセミナーではない

弊社のセミナーではインプットのための講義ももちろんありますが、最終的には自社の経営計画を作成し、完成させることが目標であるため、講義を受けたらすぐに自社の分析、数値作成、さらに講義を受けてまた自社の分析、数値作成、、、を繰り返して、最終的には、たった1日で自社の5ヵ年計画を完成させます。

専門コンサルタントが同席

当日のセミナーでは弊社の専門コンサルタントが、1社に1名、同席して、会社ごとの状況に応じた経営アドバイス、経営計画シミュレーションソフトの入力のお手伝いを行います。そのため、パソコンが苦手な経営者の方でも、安心して弊社のセミナーにご参加いただけます。

キャッシュフロー計算書まで連動

よくある簡単な経営計画立案セミナーでは、単に損益計算書(売上、仕入、経費の計画)のみを作成して終了というセミナーがあります。損益計算書だけ5年分作成しても、金融機関はお金を貸してくれません。なぜなら、損益からだけでは必要な資金の額が明らかでないからです。さらに、貸借対照表(5年間の資産、負債の状況)が作成されていないと、金融機関としては、その計画でどの程度、財務内容が良くなるのか、判断することができません。
弊社のセミナーでは、売上高を変更すれば運転資金である売掛金、在庫、買掛金が連動して変更され(貸借対照表)、瞬時に資金過不足(キャッシュフロー)の状態をグラフで確認することができます。最終的に出来上がった経営計画書は、金融機関が融資の判断をする上で必要とする情報をすべて網羅しています。

同じ思いの他の経営者も参加

経営を少しでも良くしたい、ますます会社を発展させていきたいなど、経営に非常に前向きな他の経営者の方も参加しております。そんな積極的な経営者の方たちと一緒にセミナーに参加することで、経営に関するモチベーションを高めることができます。

集中できる環境作り

セミナー当日は、自社の経営計画作成に集中できる環境を整えるため、お茶、珈琲の無料サービスがあります。さらに、昼食までも無料で準備いたしますので、朝から夕方まで、集中して自社の今後の経営を考えることができます。

万全のアフターサービス特典

無料経営アドバイス

計画を作りっぱなしで終わらせないために、後日、専門コンサルタントが、経営計画書に記載した当期経営目標の進捗状況を確認し、経営アドバイスを行うために無料で訪問いたします。

無料格付け診断サービス

格付け推移表PDF現状の貴社の格付け状況と、作成した5ヵ年計画終了後の格付け状況を時系列でレポート提出いたします。なお、この格付け無料診断サービスは、無料経営アドバイスとセットで提供いたします。

※格付け推移表ダウンロード(PDF)

無料計画修正サービス

弊社の経営計画立案セミナーにご参加頂いたお客さまについては、後日、無料で5ヵ年計画の修正を1回に限り、お受けいたします。セミナー参加後に、設備投資計画の変更や新規出店計画の変更などが生じた場合には、専門コンサルタントが計画修正の打合せやヒアリングを行い、変更後の経営計画書をデータでお渡しします。

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こんな経営者の方は、ぜひ、ご参加下さい。

  • ・今後の見通し(経営、資金繰り)を立てたい
  • ・今後の設備投資、新規出店等に伴うキャッシュフローを確認したい
  • ・従業員に会社のビジョンを示したい
  • ・金融機関から資金調達したい
  • ・5年以内に経営を後継者に譲りたい
  • ・自社の格付けを知りたい、その改善を図りたい

経営計画セミナー参加の効果(メリット)

今後の経営及び資金の見通しを立てることができる

経営者の一番の不安は、今後の経営の安定化です。売上を上げたい、利益を確保したい、安定的に経営をしていきたい、と経営者の方は常に思っています。
そのためには、まずは、5年後の会社の将来像を見定めてそれに向けて、毎年、毎月、何をすべきか、その課題と具体策を明確にすることです。弊社のセミナーでは経営者の方の漠然とした不安を具体的な課題として抽出し、さらにその具体策を検討する場として非常に有効にご活用いただけます。

従業員に会社のビジョンを示すことができる

経営者の不安と同じように従業員の方も、常に将来に関して不安を持っています。その従業員に対して、5年後にうちの会社はこうなるという具体像を示すことで、従業員の不安解消、モチベーションアップ、離職率の低下などの効果を期待できます。
本当に自社を良くしたいと思うのであれば、経営者の方は、ぜひこの5ヵ年計画の発表会を社内で開催して、従業員に会社の将来ビジョンを示してあげて下さい。

資金調達のために金融機関に提出する資料をたった1日で作成できる

設備投資や新規出店、リストラ(事業再構築)のために資金調達が必要な場合には、金融機関に対して、中期経営計画(5ヵ年計画)を提出して、その資金使途と返済原資を数値で示す必要があります。その数値計画を、弊社セミナーではたった1日で作成することがでます。金融機関には、セミナーで作成した経営計画書をそのまま提出するだけで、スムーズな資金調達が可能となります。

後継者育成の場として活用できる

後継者に会社を引き継ぐためには、後継者に会社の全体数値に関する勉強(試算表、決算書の見方、分析の仕方など)をさせておく必要があります。後継者の方に、5年後の会社の将来像を考えさせることで、数値に対する意識の向上を図り、経営課題に積極的に取り組むモチベーションを高める効果が期待できます。

金融機関からの格付けアップのための具体的対策がわかる

アフターサービス特典である「無料格付け診断サービス」を利用することで、現状の貴社の格付け状況と、作成した5ヵ年計画終了後の格付け状況を時系列で見ることができます。それにより、自社のどの部分を改善すればどの程度、金融機関からの格付けが良くなるのかを具体的に把握することができます。

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実際に作成する帳票類

まずは、経営計画書の無料サンプル(PDFファイル)をダウンロードしてみてください。それぞれの帳票を以下に簡単に説明します。

サンプル

全社経営目標

経営理念、中期経営目標、当期経営目標の設定と具体的な行動目標の設定を行います。

自社総合分析表、販売力分析表、体力分析表

自社を販売力、管理力、体力の3つの視点から強み、弱みの分析を行い、強みをさらに伸ばしていくためには何が必要か、弱みをカーバーするため(あるいは捨て去るため)には何が必要か、検討を行います。

損益計算書

売上、製造原価、売上原価、人件費、販売管理費、営業外損益、特別損益、法人税等を時系列で5ヵ年分、一覧表で作成することができます。実際の決算書と同じ形式になります。

変動損益計算書

変動損益計算書とは、報告用の損益計算書とは異なり、管理を目的として、原価と費用を、売上に対して変動的に動く原価と費用である変動費(材料費、工場消耗品費、商品原価、配送配達費など)と、固定費に分解して区分表示した変動損益計算書を作成します。この変動損益計算書を活用することで、あとどれくらい売上を上げたら利益が黒字になるのか、あとどれくらい人件費を削減したら利益が出るのか、などを簡単にシミュレーションできます。

売上計画表

商品や製品を、商品・製品ごと、市場別、店別などの切り口で、グルーピングして、それぞれ5ヵ年の売上、売上総利益率(粗利率)、変動比率を計画します。どの商品や製品を伸ばせば、会社の利益がどうなるのか、細かく分析シミュレーションすることが可能です。

貸借対照表

会社の資産と負債、その差額である純資産を決算期末ごとの財産状態としてシミュレーションできます。経営の安全性を見る上で重要な自己資本比率の改善状況をひと目で把握することができます。

財務評価表

5年間のキャッシュフロー(お金の増減)、損益計算書の状況(売上高、経常利益など)、さらには貸借対照表の状況(自己資本比率など)を、分かりやすいグラフで表示します。そのため、この財務評価表を見れば、視覚的に経営の改善状況を把握することができます。

キャッシュフロー計算書

本業での現金の稼ぎを表わす営業キャッシュフローから、投資キャッシュフロー、その過不足を補う財務キャッシュフローを時系列で5年分、一覧表示します。稼いだ営業キャッシュを投資に回すのか借入返済に回すのか、あるいは、資金不足を資産の売却で賄うのか借入金で賄うのか、お金の動きを計画できます。

借入明細表

既存の借入金の返済条件(金利、返済期間等)をベースとして今後5年間の資金調達状況を、金融機関別や短期、長期の借入金種類別に一覧表示します。

セミナー参加後の無料フォロー

経営計画立案セミナーの参加を無駄にしないために、弊社では、セミナー参加後のフォローを行っております。セミナー参加直後は、経営課題に取り組む意欲満々の経営者の方も、日にちが経つに従い、日常業務に追われてしまい、せっかく作った経営計画が絵に描いた餅になってしまうケースが多々あります。
そのため、弊社では、セミナー参加時に作成した当期経営目標の取り組み状況について訪問して経営アドバイスを行っております(無料経営アドバイス特典)。
また、必要であれば、5ヵ年計画の修正を一回に限り無料でお受けします(無料計画修正サービス特典)ので、参加しっぱなしにならないためにも、ぜひ、無料フォローをご活用下さい。

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セミナースケジュール

セミナー当日のスケジュール
10:00 『経営計画の目的』と『経営計画の実践手順』
11:00 現状の強み・弱みを明確にする『自社分析』
経営理念・経営方針・中期経営計画目標の設定
12:30 昼食
13:30 今後の5ヵ年の見通しを損益・キャッシュフローの両面から検討する、『5ヵ年数値計画』の作成
全社員が目指す目標を作る『当期目標』設定
経営計画を成功させるために(計画書の目標・課題の確認)
18:30 終了予定

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経営計画立案セミナー
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